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Le principe du E-coaching
Le manager bénéficie d'un suivi personnalisé.
Ce suivi s'effectue à distance en relation directe
avec un coach expérimenté.
L'action est appuyée au quotidien par les outils interactifs.
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Développer mon leadership - Diagnostic des 10 rôles de management - Mes forces, mes faiblesses - Mes axes de progression
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Améliorer ma communication avec mon équipe - Analyses du fonctionnement de mon équipe - Diagnostic "collaborateur" - Définir une stratégie de communication au niveau de mon équipe et de chacun de mes collaborateurs - Plan d'action
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Animer des réunions de travail productives - Maîtriser la préparation, l'animation, la mise en synergie de l'équipe et le suivi du plan d'action de la réunion
Cette intervention est structurée par l'utilisation des outils interactifs adaptés. Après chaque phase une rencontre téléphonique avec le coach permet d'optimiser les résultats.
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Les modalités
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La réalisation de cette action de coaching s'établit selon les mêmes modalités qu'en face à face. Le dialogue s'établit à distance, par téléphone et par e-mail
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L'utilisation des outils interactifs renforce le travail du manager. Ils assurent la rigueur méthodologique, pendant et après l'action de coaching.
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Cette démarche permet une progression ajustée aux besoins et aux attentes. Elle est très souple et s'adapte facilement à une activité professionnelle intense quelles que soient les contraintes.
Le suivi régulier du plan d'action, avec le coach, permet de valider les étapes et de rythmer la progression
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Le cursus
> Prise de contact par téléphone pour préciser les attentes et fixer les modalités de la relation - rythme - durée- coût
> Contractualisation de l'action
> Définition de l'objectif et choix des axes de progrès prioritaires
> Planification de l'action et échéancement
> Mise à disposition des outils au fur et à mesure de l'avancement du plan
> Bilan
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