La boite à outils interactifs du manager

Sources possibles :

( problème proche : il ne va pas assez vite)

1. Il a une mauvaise compréhension de son activité et par conséquent il doit réfléchir en permanence. Vérifiez la compréhension.

2. Il a un manque de compétences et a du mal à réaliser cette activité de manière optimale. Vérifiez ses compétences.

3. Il a un fort besoin de sécurité, il a peur de commettre des erreurs et donc prend son temps. Peut-être faut-il le rassurer sur la qualité de son travail, lui dire qu'il a un droit à l'erreur et l'encourager à accélérer un peu.

4. S'il s'agit de mauvaise volonté, fixez un objectif et effectuez des contrôles plus fréquents.

5. Peut-être êtes-vous trop exigeant, alors il ne servira à rien de le bousculer.

N'oubliez pas de marquer les efforts par des strokes positifs