La boite à outils interactifs du manager

Sources possibles :

1. Il fonctionne sur le message "soit parfait" et ne conçoit pas de faire autrement. Il faut donc l'amener à relativiser et préciser les critères de perfection que vous attendez. S'il les dépasse dites-lui que vous n'en attendiez pas tant et qu'il a perdu un peu de temps.

2. Il vit sous la hantise de l'erreur et des conséquences possibles. Il faut de votre part le rassurer et accepter un droit à l'erreur. Gardez-le à l'œil.

3. Marquez les efforts par des strokes positifs