|
Outils : le principe, les thèmes et les différentes sortes |
 |
Le principe
|
60 outils sont répartis en 5 thèmes :
 |
Les aptitudes que vous allez développer
> Votre capacité à orchestrer et organiser le travail collectif,
> Votre capacité à animer des réunions de travail qui impliquent les participants,
produisent des effets forts et durent juste ce qu'il faut ,
> Votre capacité à faire évoluer votre équipe vers + de professionnalisme
|
 |
Les aptitudes que vous allez développer
> Votre capacité à le motiver, le recadrer,
> Votre capacité à lui déléguer une mission,
> Votre capacité à l'évaluer,
> Votre capacité à l'embaucher
|
 |
Les aptitudes que vous allez développer
> Votre capacité à résoudre efficacement les problèmes quotidiens,
> Votre capacité à éliminer les conflits ,
> Votre capacité à exploiter les difficultés pour en faire des opportunités d'évolution.
|
 |
Les aptitudes que vous allez développer
> Votre organisation et votre gestion du temps
> Votre gestion du stress
> Votre capacité à communiquer avec votre entourage, collaborateur, hiérarchie
> Votre connaissance de votre style de manager, de ses conséquences et des progrès réalisables
|
 |
Les aptitudes que vous allez développer
> Votre capacité à déclencher et structurer un projet,
> Votre capacité à faire vire un projet et le mener au bout
|
Pour chacun des thèmes vous disposez de 5 sortes d'outils
|
|
Les Outils Interactifs. C'est le coeur du dispositif. Ils permettent, en direct, de préparer, optimiser et cibler les actions de management. Ils peuvent être ajustés à votre culture ou bien même fabriqués de toute pièce
|
|
|
Les outils de Résolution de Problèmes. Ils répondent aux difficultés quotidiennes.
|
|
|
Les documents explicatifs de référence.
|
|
|
Cette icône signale les outils de Développement Personnel orientés vers une amélioration du savoir et savoir faire.
|
|
|
Les Exercices de Renforcement : certains sujets nécessitent de la pratique, chaque manager trouvera les exercices correspondants.
|
|
|
|
|
|
|
|
