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Formation aux fondamentaux |
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Trois axes de perfectionnement
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1 - MOI : quel est mon mode de fonctionnement ? Quelles en sont les conséquences positives et négatives ? Comment puis-je évoluer vers un management plus efficace et plus écologique ?
2 - MON EQUIPE : quelles sont ses caractéristiques, ses atouts, ses faiblesses ? Comment puis-je l'amener à plus de cohésion et d'efficacité ? Comment animer des réunions de travail performantes ?
3 - MON COLLABORATEUR : quel est le mode de fonctionnement de chacun, ses résistances, ses motivations? Quelle stratégie relationnelle mettre en place? Comment mener un entretien individuel productif ?
Contenu
(durée 3 jours)
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MOI
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Enjeux
Progresser dans la pratique des 10 rôles essentiels qui assurent la performance du manager
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Objectif
Identifier les axes d'évolutions et se fixer des objectifs de progrès
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Outil associé
"Analysez vos compétences de manager"
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Méthode
Un diagnostic préalable permet à chaque participant de situer la qualité de sa pratique des rôles de management. Pour chaque rôle il se fixe des objectifs de progrès et établit un plan d'action.
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MON EQUIPE
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Enjeux
Développer la réactivité et la performance de l'équipe.
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Objectif
Amener son équipe à progresser dans les domaines de l'organisation et de la mobilisation
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Outils interactifs associés
"Avez-vous l'équipe que vous méritez"
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Méthode
Deux diagnostics permettent de faire un check-up de l'équipe: organisation et motivation.
Les résultats ouvrent des voies de perfectionnements concrétisés par un plan d'action.
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Animation de réunions
de travail
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Enjeux
Augmenter la productivité et l'efficacité des réunions. Respecter la durée prévue. Impliquer les acteurs dans l'action
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Objectif
Maîtriser la préparation et l'animation d'une réunion de travail
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Outils interactifs associés
(Ré)animez vos réunions de travail
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Méthodes
Le perfectionnement s'effectue dans les domaines techniques, méthodologiques et comportementaux. Chaque participant prépare sa formation grâce aux outils interactifs associés. |
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MON COLLABORATEUR
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Enjeux
Faciliter la communication avec chaque collaborateur.
Déclencher les sources de motivations
Lever les freins et les résistances
Maîtriser l'entretien individuel
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Objectif
Prendre en compte le mode de fonctionnement de chaque collaborateur pour ajuster la relation
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Outils interactifs associés
"Communiquez, faites passer le message"
"Mener un entretien individuel"
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Méthodes
La démarche permet une lecture du mode de fonctionnement de chaque collaborateur. Le manager bâtit pour chacun d'eux une stratégie de communication destinée à crée une relation efficace.
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En amont de la formation les outils interactifs de la BOM servent de travaux préparatoires
qui amènent les managers à s'investir à l'avance dans l'action de formation
 Cette action de formation est réalisée en "intra" avec un groupe de 7 personnes maximum .
Le contenu de chaque session et sa pédagogie sont à chaque fois ajustés aux besoins exprimés lors de la phase préparatoire. La formation peut être renforcée par du coaching.
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Notre démarche
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La pédagogie
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 Une écoute attentive pour bien comprendre vos besoins
Une intervention ajustée à vos objectifs
Une préparation qui implique les acteurs concernés
Etre concret et pragmatique
Evaluer avec vous les résultats
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 L'animation est andragogique. Elle implique en permanence les participants pour les rendre acteurs de leur évolution
Elle s'appuie sur les connaissances et l'expérience du groupe pour accélérer l'appropriation
Elle favorise les exercices et les mises en situation
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