Le principe des outils interactifs, les thèmes et les différentes sortes d'outils
60 outils sont répartis en 5 thèmes :
Les aptitudes que vous allez développer > Votre capacité à orchestrer et organiser le travail collectif, > Votre capacité à animer des réunions de travail qui impliquent les participants, produisent des effets forts et durent juste ce qu'il faut , > Votre capacité à faire évoluer votre équipe vers + de professionnalisme
Les aptitudes que vous allez développer > Votre capacité à le motiver, le recadrer, > Votre capacité à lui déléguer une mission, > Votre capacité à l'évaluer, > Votre capacité à l'embaucher
Les aptitudes que vous allez développer > Votre capacité à résoudre efficacement les problèmes quotidiens, > Votre capacité à éliminer les conflits , > Votre capacité à exploiter les difficultés pour en faire des opportunités d'évolution.
Les aptitudes que vous allez développer > Votre organisation et votre gestion du temps > Votre gestion du stress > Votre capacité à communiquer avec votre entourage, collaborateur, hiérarchie > Votre connaissance de votre style de manager, de ses conséquences et des progrès réalisables
Les aptitudes que vous allez développer > Votre capacité à déclancher et stucturer un projet, > Votre capacité à faire vire un projet et le mener au bout
Pour chacun des thèmes vous disposez de 5 sortes d'outils
Les Outils Interactifs. C'est le coeur du dispositif. Ils permettent, en direct, de préparer, optimiser et cibler les actions de management. Ils peuvent être ajustés à votre culture ou bien même fabriqués de toute pièce
Les outils de Résolution de Problèmes. Ils répondent aux difficultés quotidiennnes.
Les documents explicatifs de référence.
Cette icôe signale les outils de Développement Personnel orientés vers une amélioration du savoir et savoir faire.
Les Exercices de Renforcement : certains sujets nécessitent de la pratique, chaque manager trouvera les exercices correspondants.
