Les outils interactifs du manager

Formations au management opérationnel

Pour pérenniser les effets des formations présentielles, nous y associons les outils interactifs.

A disposition 24h/24, ils augmentent les effets immédiats des formations et en développent l'efficacité à terme

En amont de la formation ils servent de travaux préparatoires qui amènent les managers à s'investir à l'avance dans l'action de formation

Après la formation l'usage des outils renforce l'action de formation et la rend très opérationnelle. Les savoir-faire et savoir-être sont développés. La prise en main des outils est optimisée.

 

Les formations intra entreprise

Développer ses compétences de manager	Enjeux Progresser dans la pratique des 10 rôles essentiels qui assurent la performance du manager	Durée 2 jours
Objectif Identifier les axes d'évolutions et se fixer des objectifs de progrès
Outils interactifs associés "Analysez vos compétences de manager"
Méthode Un diagnostic préalable permet à chaque participant de situer la qualité de sa pratique des rôles de management. Pour chaque rôle il se fixe des objectifs de progrès et établit un plan d'action.

Faire progresser son équipe	Enjeux Développer la réactivité et la performance de l'équipe	Durée 2 jours
Objectif Amener son équipe à progresser dans les domaines de l'organisation et de la mobilisation
Outils interactifs associés "Avez-vous l'équipe que vous méritez"
Méthode Deux diagnostics permettent de faire un check-up de l'équipe: organisation et motivation. Les résultats ouvrent des voies de perfectionnements concrétisés par un plan d'action.

Animation de réunions de travail	Enjeux Augmenter la productivité et l'efficacité des réunions. Respecter la durée prévue. Impliquer les acteurs dans l'action	Durée 2 à 3 jours selon expérience
Objectif Maîtriser la préparation et l'animation d'une réunion de travail
Outils interactifs associés (Ré)animez vos réunions de travail
Méthodes Le perfectionnement s'effectue dans les domaines techniques, méthodologiques et comportementaux. Chaque participant prépare sa formation grâce aux outils interactifs associés. Durant la session, l'expérimentation est privilégiée. Chacun anime sa réunion préparée durant la première partie de la session. L'exercice est filmé. Chaque participant reçoit dans les huit jours un enregistrement de sa prestation commentée par l'animateur

Améliorer sa communication avec ses collaborateurs	Enjeux Faciliter la communication avec chaque collaborateur. Déclencher les sources de motivations Lever les freins et les résistances	Durée 2 jours
Objectif Prendre en compte le mode de fonctionnement d'un collaborateur pour ajuster la relation
Outils interactifs associés "Communiquez, faites passer le message"
Méthodes La démarche permet une lecture du mode de fonctionnement de chaque collaborateur. Le manager bâtit pour chacun d'eux une stratégie de communication destinée à crée une relation efficace.

La transmission d'objectif	Enjeux Créer les conditions d'implication d'un collaborateur sur les objectifs à réaliser. Réduire les résistances aux changements	Durée 2 jours
Objectif Maîtriser la préparation et la conduite de l'entretien
Outils interactifs associés Entretien avec un collaborateur : ajustez votre action
Méthodes La démarche est très concrète. Après avoir abordé la méthode et les techniques, chaque participant prépare un entretien avec un ou plusieurs collaborateurs de son équipe. Les entretiens sont simulés et donnent lieu à des préconisations de perfectionnement.

L'évaluation annuelle	Enjeux Motiver et faire évoluer ses collaborateurs	Durée 2 jours
Objectif Maîtriser la conduite d'un entretien annuel d'échange et de progrès
Outils interactifs associés "Evaluation annuelle...un moment fort"
Méthode La session s'appuie sur l'exploitation des documents internes pour préparer et structurer l'entretien. Les exercices individuels amènent chaque participant à expérimenter le cheminement et identifier les pièges à éviter.

 

La résolution de problèmes	Enjeux Tirer parti d'un problème pour faire progresser un collaborateur et le remobiliser	Durée 2 jours
Objectif Analyser le problème pour y apporter des solutions constructives et partagées
Outils interactifs associés "Un problème avec un collaborateur ...."
Méthode Se servir d'une méthode de résolution de problème qui assure l'objectivité de l'analyse. Conduire un entretien pour amener le collaborateur à participer activement à la mise en place de solution définitives.

 

La gestion du temps	Enjeux Maîtriser son temps, optimiser sa dépense d'énergie et gérer son stress	Durée 2 fois 2 jours
Objectifs 1- S'approprier les méthodes de définition des priorités 2- Développer les réflexes de gestion quotidienne
Outils interactifs associés "Maîtrisez votre temps, optimisez votre énergie ..."
Méthode Ce sujet nécessite d'être très pragmatique. La session est donc concrète et s'appuie sur un journal du temps réalisé par chaque participant avant la formation. En fin de chaque session chacun part avec une vision claire de ce qu'il doit faire pour améliorer l'emploi de son temps.

La délégation	Enjeux Faire évoluer ses collaborateurs et relancer leur motivation par des activités nouvelles. Gagner du temps	Durée 2 jours
Objectif Construire une action de délégation qui permette au collaborateur de devenir autonome rapidement
Outils interactifs associés "Déléguer : un bon moyen de motiver ..."
Méthode La construction d'une délégation s'appuie sur un cas réel. Chaque participant simule sa délégation lors d'un exercice individuel.

 

Les actions de formation sont réalisées en "intra" avec des groupes d'environ 8 personnes. Le contenu de chaque session et sa pédagogie sont à chaque fois ajustés aux besoins exprimés lors de la phase préparatoire.

Notre démarche	La pédagogie
Une écoute attentive pour bien comprendre vos besoins Une offre ajustée à vos objectifs Une préparation qui implique les acteurs concernés Etre concret et pragmatique Evaluer avec vous les résultats	La démarche est andragogique. Elle implique en permanence les participants pour les rendre acteurs de leur évolution Elle s'appuie sur les connaissances et l'expérience du groupe pour accélérer l'appropriation Elle favorise les exercices et les mises en situation