Les outils interactifs du manager

Le principe du E-coaching

Le manager bénéficie d'un suivi personnalisé. Ce suivi s'effectue à distance en relation directe avec un coach expérimenté. L'action est appuyée au quotidien par les outils interactifs

Les modalités

La réalisation de cette action de coaching s'établit selon les mêmes modalités qu'en face à face. Le dialogue s'établit à distance, par téléphone et par e-mail.

L'utilisation des outils interactifs renforce le travail du manager. Ils assurent la rigueur méthodologique, pendant et après l'action de coaching.

Cette démarche permet une progression ajustée aux besoins et aux attentes. Elle est très souple et s'adapte facilement à une activité professionnelle intense quelles que soient les contraintes.

Cette démarche de e-coaching peut parfaitement s'appliquer à des difficultés ponctuelles. Exemples : animer des réunions, conduire un projet, recadrer, restaurer la motivation, etc

Le cursus

> Prise de contact par téléphone pour préciser les attentes et fixer les modalités de la relation - rythme - durée- coût

> Contractualisation de l'action

> Définition de l'objectif et choix des axes de progrès prioritaires

> Planification de l'action et échéancement

> Mise à disposition des outils au fur et à mesure de l'avancement du plan

> Bilan

Le suivi régulier du plan d'action, avec le coach, permet de valider les étapes et de rythmer la progression